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業(yè)務挑戰(zhàn)

業(yè)務挑戰(zhàn)

信息化無法支持企業(yè)戰(zhàn)略落地

信息化系統(tǒng)部署運維成本高，且擴展性不夠強，難以使用企業(yè)高速發(fā)展的需求

運營成本吞噬企業(yè)利潤

運營成本高企，費用難以控制，員工報銷周期長，缺乏費用的閉環(huán)管理

供應鏈協(xié)同效率低，成本高

供應鏈協(xié)同效率低，成本高，采購過程復雜繁瑣，質量與成本難以控制；分銷渠道各自為戰(zhàn)，無法實現(xiàn)資源優(yōu)化共享與配置。同時企業(yè)內部溝通協(xié)作效率也十分低下

缺乏集團財務管控

業(yè)務遍布全國各地，難以對下屬機構的財務進行集中管控。另外財務管理存在大量重復、低價值工作，降低了財務工作的效率

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服務行業(yè)數(shù)字化轉型解決方案

所有企業(yè)都是服務業(yè)，供應鏈上的角色最終客戶都只有一個——消費者。所有to B的，最終都將to C。源于數(shù)萬家行業(yè)客戶的數(shù)字化轉型實踐，依托BOS平臺，實現(xiàn)多組織集團化管控，打通供應鏈所有環(huán)節(jié)，實現(xiàn)高效協(xié)作，幫助企業(yè)降低運營成本，將服務進行到底

移動辦公

跨平臺為企業(yè)各角色用戶提供高效、協(xié)同的移動社交門戶，將互聯(lián)網(wǎng)技術完美融入管理中

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全渠道分銷

整合線上線下各分銷渠道，實現(xiàn)線上線下商品、會員、訂單、庫存的統(tǒng)一，覆蓋全部營銷場景，與后臺系統(tǒng)無縫一體，重塑企業(yè)的核心競爭力

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供應商協(xié)同

通過供應商八大協(xié)同：詢報價協(xié)同、訂單協(xié)同、交貨協(xié)同、庫存協(xié)同、財務協(xié)同、對賬協(xié)同、信息協(xié)同、條碼協(xié)同，提高采購交付的及時性和靈活性

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人人報銷

實現(xiàn)無紙化報銷——業(yè)務部門可實現(xiàn)出差與費用申請、費用報銷一體化管理，移動應用更是提高了審批的效率。同時預算-報銷-記賬-報表-納稅申報，全程閉環(huán)管理，有效幫助企業(yè)實現(xiàn)費用管控

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智能會計平臺

智能會計平臺可按照不同核算規(guī)則在不同的賬簿定義憑證模板，自動生成會計憑證，減少了財務人員的工作量。按照不同的財務管理要求生成總部、各個城市銷售渠道的財務經(jīng)營數(shù)據(jù)，業(yè)務與財務緊密協(xié)作、會計資源共享，大大提高財務核算的效率

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多組織統(tǒng)一管控

通過科目等基礎資料的共享、憑證模板的統(tǒng)一、內部賬戶的管理、資產(chǎn)的跨法人跨組織管理等幫助企業(yè)做到資金、賬簿和資產(chǎn)的集中管理。實現(xiàn)集團合并報表，會計核算規(guī)范，資金集中監(jiān)控，資產(chǎn)統(tǒng)一管理

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應用藍圖

通過PaaS+SaaS，這樣的高生產(chǎn)力連續(xù)體，助力企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新。多組織協(xié)同、集團管控，幫助服務型企業(yè)實現(xiàn)集團化發(fā)展，統(tǒng)一管控；供應商協(xié)同與全渠道分銷加強了與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的密切協(xié)作，提升企業(yè)的核心競爭力；業(yè)財稅一體化，通過更精準高效的核算，更睿智的洞察，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。