業(yè)務挑戰(zhàn)
費效比低，對賬難
企業(yè)產(chǎn)品的營銷費用處于財務業(yè)務的交叉點，容易形成企業(yè)費用黑洞。食品企業(yè)希望能夠?qū)︿N售費用的預算、執(zhí)行、監(jiān)管、分析形成有效的閉環(huán)管理，通過手工帳方式，容易帶來執(zhí)行效率的低下，以及有效監(jiān)管的缺位
錯單、漏單、拖單，供產(chǎn)銷協(xié)作效率低
在實際業(yè)務過程中，普遍出現(xiàn)錯單、漏單、拖單等情況，難以保證訂單的及時性和準確性，進而影響到后端生產(chǎn)的備貨及訂單履約。食品企業(yè)的供產(chǎn)銷難以有效協(xié)同，造成不必要的浪費，導致缺貨和爆倉同時存在，庫存周轉(zhuǎn)率低下
缺乏食品安全監(jiān)管體系支撐
在多樣化的市場需求下，商品生命周期越來越短，如何從原材料采購，到生產(chǎn)批次，到流通渠道，最終到消費者手中形成有效可追溯的質(zhì)量安全監(jiān)管體系，減少商品損耗，降低銷售風險，是每個食品企業(yè)核心關(guān)注的問題
高速增長下的多地域經(jīng)營管控難
因食品效期方面的限制，不少食品企業(yè)通過多地域經(jīng)營來輻射終端市場，但隨之而來的產(chǎn)銷協(xié)同、跨組織協(xié)同、業(yè)務差異化、財務集團管控等問題對企業(yè)經(jīng)營提出新的挑戰(zhàn)
食品行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案
通過一體化經(jīng)營管理平臺給每個角色提供多通道訪問的門戶，支撐從決策到業(yè)務執(zhí)行的落地。幫助食品企業(yè)形成產(chǎn)銷一體化，業(yè)財一體化，管控一體化的企業(yè)管理平臺，支撐食品企業(yè)業(yè)務模式的快速復制和擴張
統(tǒng)一門戶
通過門戶快速連接用戶、伙伴、供應商，通過管理服務化，業(yè)務移動化，分析數(shù)據(jù)化，決策智能化，不斷對企業(yè)的供應、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進行降本增效，進而形成食品企業(yè)的核心競爭力
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財務統(tǒng)一共享中心
共享統(tǒng)一的財務科目，通過多組織結(jié)算價目表及經(jīng)營會計平臺，既可以實現(xiàn)法人單位的財務賬，又實現(xiàn)了各運營組織的高效業(yè)務協(xié)同，滿足集團平臺化管控的訴求
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業(yè)務統(tǒng)一共享中心
支持食品行業(yè)靈活的業(yè)務架構(gòu)，拉通總部與下屬子公司，采購、銷售、生產(chǎn)之間的業(yè)務分工與協(xié)同，通過共享統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，共享統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)，共享統(tǒng)一的運營平臺
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解決方案優(yōu)勢
費用透明，資金效能高
支持客戶資金池管理、費用折扣化管理創(chuàng)新，減少企業(yè)資金占用，與渠道利益透明；提供預算、執(zhí)行、核算、對賬、分析的費用閉環(huán)管理，減少費用黑洞，提升資金周轉(zhuǎn)效能
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研產(chǎn)銷一體化、上下游鏈接，高效協(xié)同
通過PLM+ERP+MES一體化，可以有效的調(diào)配資源提升食品企業(yè)價值鏈效能；同時，通過分銷、電商、零售管理平臺、供應商協(xié)同平臺等，鏈接上下游，打造供應生態(tài)，高效協(xié)同
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完備的品質(zhì)安全追溯體系
批次管理、有效期管理、配合預警平臺，讓企業(yè)提前預知庫存效期風險，有效減少庫存損耗，提升庫存周轉(zhuǎn)，一物一碼技術(shù)，隨時了解各渠道及終端流向及流速、更高效的產(chǎn)銷協(xié)同，保障消費者權(quán)益
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統(tǒng)一平臺，協(xié)同經(jīng)營
靈活高效支撐多組織業(yè)務模式，支持集中采購、集中銷售、分散收貨、分散結(jié)算等業(yè)務，在多工廠協(xié)同中支撐集中計劃，協(xié)同計劃等模式，幫助企業(yè)搭建數(shù)據(jù)統(tǒng)一集中，管理靈活下沉的一體化平臺
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