弘陽(yáng)集團(tuán)創(chuàng)立于1996年，是一家以實(shí)業(yè)為本的綜合類(lèi)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋商業(yè)運(yùn)營(yíng)、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)服務(wù)等行業(yè)和領(lǐng)域，旗下弘陽(yáng)地產(chǎn)(1996.HK)在香港主板上市。弘陽(yáng)集團(tuán)總資產(chǎn)近千億，年銷(xiāo)售額近800億，連續(xù)多年蟬聯(lián)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。目前，弘陽(yáng)集團(tuán)采取上海、南京雙總部運(yùn)營(yíng)，擁有6000名員工，簽約上萬(wàn)家中小微商戶(hù)，帶動(dòng)超10萬(wàn)人就業(yè)，并服務(wù)50余萬(wàn)名業(yè)主，年客流量超億人次。創(chuàng)業(yè)23年，弘陽(yáng)始終秉承“在商言人，誠(chéng)者致遠(yuǎn)”的核心理念，用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，歷經(jīng)四次戰(zhàn)略升級(jí)，不斷發(fā)展壯大。

當(dāng)前弘陽(yáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)正面臨人才資源稀缺、業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)要求的高反應(yīng)效率、多元化的業(yè)務(wù)難度以及人員成本增加等壓力；傳統(tǒng)分散的財(cái)務(wù)管理模式效率低下，難以滿(mǎn)足當(dāng)前業(yè)務(wù)快速發(fā)展要求；在信息化管理方面存在數(shù)出多源、業(yè)務(wù)流程脫節(jié)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析及時(shí)性準(zhǔn)確性差等現(xiàn)象。所以，為支撐弘陽(yáng)集團(tuán)“千億百店”戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)改革創(chuàng)新勢(shì)在必行。

基于弘陽(yáng)集團(tuán)管理信息化優(yōu)勢(shì)，以公司“千億百店”戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，規(guī)劃了以下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架藍(lán)圖，構(gòu)建了以員工、客商為核心服務(wù)對(duì)象的敏捷前臺(tái)，以各板塊業(yè)務(wù)為核心的運(yùn)營(yíng)中臺(tái)，以及人事、行政、財(cái)務(wù)為重點(diǎn)的管理后臺(tái)，并以主數(shù)據(jù)管理為依托，構(gòu)建了支撐運(yùn)營(yíng)分析與管理決策的大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。

圖 弘陽(yáng)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型信息化管理架構(gòu)

（1）集團(tuán)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)及核算體系統(tǒng)一

經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程的不斷探索及業(yè)財(cái)一體化咨詢(xún)梳理與優(yōu)化實(shí)施，弘陽(yáng)集團(tuán)在EAS平臺(tái)建立一套責(zé)、權(quán)、利關(guān)系清晰的核算組織架構(gòu)體系，既體現(xiàn)了地產(chǎn)、商業(yè)、物業(yè)各板塊組織層級(jí)，又界定了各組織職能與屬性。通過(guò)EAS財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建立，弘陽(yáng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)的規(guī)范與核算口徑的統(tǒng)一，建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目體系、資產(chǎn)分類(lèi)編碼、財(cái)務(wù)報(bào)告體系等。

（2）業(yè)財(cái)一體化完整閉環(huán)與高效協(xié)同

基于業(yè)財(cái)一體化咨詢(xún)與優(yōu)化實(shí)施成果，通過(guò)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建設(shè)，弘陽(yáng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程的完整閉環(huán)和數(shù)據(jù)信息的高效協(xié)同，在地產(chǎn)、商業(yè)和物業(yè)核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)連接基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)管理流程的有效融通。

（3）全面預(yù)算管理體系搭建與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，弘陽(yáng)集團(tuán)對(duì)管控的要求也越來(lái)越高，基于業(yè)財(cái)一體化咨詢(xún)梳理，公司借助金蝶EAS預(yù)算編制控制平臺(tái)，通過(guò)多維預(yù)算建立了集團(tuán)全面預(yù)算管理體系，并實(shí)現(xiàn)了全業(yè)務(wù)預(yù)算的編制、關(guān)鍵業(yè)務(wù)過(guò)程的預(yù)算動(dòng)態(tài)控制以及預(yù)算指標(biāo)的全面分析。

（4）財(cái)務(wù)共享模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

在共享高藍(lán)階段，項(xiàng)目組從組織、流程、系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)四個(gè)方面進(jìn)行了整體調(diào)研和梳理優(yōu)化工作，最終為弘陽(yáng)輸出了一整套的成果材料，為弘陽(yáng)財(cái)務(wù)共享組織人力建設(shè)提供了指導(dǎo)依據(jù)，基于共享模式進(jìn)行了流程的梳理優(yōu)化，在系統(tǒng)規(guī)劃層面指明了系統(tǒng)整改和建設(shè)方向，并結(jié)合弘陽(yáng)財(cái)務(wù)管理實(shí)際需要提供了運(yùn)營(yíng)制度參考建議。